5年时间,纳德拉改变的不仅仅是微软的股价

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5年前,萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接任微软首席执行官一职,以前他在微软做出的次要决定,几乎都取得了巨大的成功。让我们 普遍认为,微软的股价是纳德拉任期的决定性的衡量指标,但股价的上涨是将会更根本、更难以衡量的东西:他是怎样改变整个组织的文化的。

笔者以前写过一篇文章,谈到了在另4个像微软如此大的组织内,实质性的变革有多么困难。而在让我们 任职的早期,我意识到并与否微妙的转变正在占据 ,其中之一就说 服务——而微软先前在史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨的领导下,还如此人知道你这个 点。

图:纳德拉任职五年内微软的股价走势

但在纳德拉的就职的以前,技术并与否将会开始了了占据 变化:从单一的模式,即IT主要在另4个供应商(微软商店、甲骨文商店或IBM商店)购买整套产品,转变为订阅云服务,随后 也能挑选 最好的版本。

这也是在IT消费化的背景下占据 的,权力正在从大型管理部门转移到用户和团队。

纳德拉似乎完整篇 理解了你这个 切。

正如我所写的,微软公司战略的转变将会早在纳德拉接管首席执行官办公室以前就开始了了了,但跟我说是像纳德拉从前的领导者,带领微软这艘战舰找到了正确的方向。每个公司也有个人的政治和偏见,我相信微软也是从前,但纳德拉似乎在设法管理哪此,随着时间的推移重组公司,改变优先事项。但随之而来的也有裁员的痛苦,包括2017年上千人被解雇。像当时的首席运营官Kevin Turner,Windows和设备部门执行副总裁Terry Myerson从前的长期高管也被抛弃了公司。

但微软从一家试图强迫客户购买全微软、永久的产品的公司,逐渐认识到在不同平台之间工作和广泛公司相互合作 是有点儿要的。纳德拉认真地对待这件事,在他任职一年后,微软搁置了与Marc Benioff和Salesforce的分歧,并出席了Salesforce的大型客户会议Dreamforce大会。这具有很大的象征意义,将会这两家公司多年来总是在打官司;但这表明了微软态度的转变,而纳德拉也在证明你这个 点。

我在过去几年的文章里多次引用到,纳德拉提出了新的公司相互合作 愿景。当然,在他准备激烈竞争的以前,他也会在继续进行有意义的公司相互合作 ,将会客户时要它——在纳德拉的领导下,一切也有客户至上的。

纳德拉当时表示:“让我们 有责任,尤其是让我们 哪此平台供应商,也能广泛公司相互合作 ,正确处理让我们 客户的真正痛点。”他如此放弃市场,也如此在重要的以前放弃竞争,但他也意识到,为了让客户满意,他时要在有意义的以前进行公司相互合作 。

在纳德拉就任微软CEO前的日子里,微软的公司相互合作 伙伴和开发人员占据 的是另4个更加充满敌意的环境——如此完成任务,如此获得让我们 时要的资源,公司的态度也有公司相互合作 ,就说 近乎敌意。在纳德拉的领导下,具体情况占据 了变化,这都归功于他。

你这个 切也有点儿要,是将会在云计算时代,纳德拉提出的愿景是完整篇 正确的。客户希望供应商进行公司相互合作 。让我们 期待开放的API。让我们 希望你这个 平台对开发者是友好的——在纳德拉的领导下,所有哪此都将会实现。

此外,微软公司还密切关注可访问性等什么的问题,包括实时字幕和新的Xbox自适应控制器等功能。微软将会在纳德拉的领导下推出了使用人工智能来提高可访问性的项目,他还总是谈到“负责任的”人工智能开发。

纳德拉还领导了一项激进的收购战略,利用公司的现金收购大大小小的公司。最大规模的收购是在2016年以262亿美元收购领英(Linkedln)和去年以75亿美元收购GitHub。当然也有好多好多 小型的收购,其中大次要都少于10亿美元,哪此都填补了该公司安全、开发者生产力、游戏和各种云服务的漏洞。

在另4个大的组织中成功地驾驭哪此广泛的文化变革是非常困难的,人太好你这个 过程将会仍在进行中,但纳德拉在你这个 点上基本上是成功的。微软的股票价格占据 了很大的变化,但更重要的是另4个大型结构的领导和变革管理。